人才战略的挑战

  • Les stratégies commerciales et de ressources humaines (RH) ne sont pas alignées.
  • Les composantes de la stratégie des talents ne sont pas équipées pour la configuration future du travail.
  • Les pratiques en matière de gestion des talents ne sont pas alignées sur les priorités de l’entreprise.
  • Les stratégies de main-d’œuvre ne suivent pas le rythme des changements du modèle commercial.

Les recherches de Mercer ont identifié les 10 principales priorités RH pour l’année à venir :

  1. Améliorer la planification de la main-d’œuvre pour mieux éclairer les stratégies d’achat/de construction/d’emprunt
  2. Concevoir des processus de gestion des talents autour des compétences 
  3. Améliorer les forfaits de rémunération globale
  4. Remédier aux écarts de rémunération, de genre et d’équité
  5. 重新思考薪酬计划
  6. Investir dans le renforcement/la requalification de la main-d’œuvre
  7. Mener à terme des stratégies de bien-être global
  8. Faire évoluer la culture de travail flexible
  9. 重新思考人力资源运营
  10. Mettre l’ESG/la durabilité au cœur de notre programme de transformation

La réussite de votre entreprise dépend de vos talents futurs

Une stratégie efficace de gestion des talents peut vous aider à répondre aux besoins actuels, de demain et futurs de votre personnel et de votre entreprise. Mercer peut vous aider à mettre en place un cadre et une stratégie de gestion des talents efficaces et hautement performants incluant les éléments suivants :

  • 高管薪酬

    Concevez des rémunérations et des politiques applicables aux dirigeants compétitives, qui s’alignent sur la stratégie commerciale tout en attirant et en motivant les meilleurs talents.

  • 人才评估

    Faites progresser vos stratégies de gestion des talents pour la nouvelle configuration du travail. Commencez par une évaluation des compétences actuelles de votre organisation afin de comprendre les lacunes que vous devez combler pour constituer vos futurs effectifs.

  • 人才流动

    Les tendances et pratiques mondiales en matière de mobilité des talents évoluent rapidement. Alors que le monde apprend à vivre avec la COVID, les entreprises doivent repenser leurs stratégies de mobilité des talents.

  • 人才策略

    Repensez votre programme sur l’avenir du travail et renouez la relation employeur/employé, ouvrez la voie en matière de conception du lieu de travail et de la main-d’œuvre, et créez une expérience différenciée pour les employés.

  • 多样性、公平和包容(DIE)

    Les entreprises qui font de la DEI sur le lieu de travail une priorité absolue se positionneront pour réussir. Elles resteront pertinentes et prospères, se donneront les moyens et donneront les moyens à leurs employés de construire un avenir meilleur en créant un monde meilleur pour tous.

  • 员工经验

    Créez une stratégie d’expérience des employés attrayante, positive et distincte pour attirer et retenir les meilleurs talents.

相关资料

    98858威尼斯70570的团队

    Nous vous invitons à nous laisser vos coordonnées et nos experts vous recontacteront très rapidement.